挖掘機打樁機(ji)等建築工程機(jī)械的維護管理(li)是一項涉及範(fàn)圍廣、人員多又(yòu)相互聯系的系(xì)統性工作，在該(gai)系統中包含了(le)維護保養制度(dù)、作業程序、人員(yuán)、材料、設備的控(kòng)制等問題，這些(xiē)環節的有效結(jie)合保證了機械(xiè)的正常運行狀(zhuàng)态，在滿足工程(chéng)施工要求的同(tóng)時更能通過減(jian)少設備故障而(ér)控制施工成本(běn)投入。但往往也(yě)正是由于這些(xie)環節中的某項(xiang)疏漏導緻挖掘(jue)機打樁機發生(sheng)嚴重損耗直至(zhi)故障停機，失去(qù)工作能力。

針對(dui)目前的施工項(xiang)目中對挖掘機(ji)打樁機等機械(xiè)設備管理的疏(shu)漏點所在，我們(men)做以下幾點分(fèn)析：

其一是一部(bù)分施工企業沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機械設備(bei)管理制度,對機(jī)械設備台賬、技(ji)術資料檔案、維(wei)護管理記錄的(de)管❓理制🐆度不健(jian)全。雖然實行定(dìng)人定機制度,卻(què)忽視了機械設(she)備保養制度對(dui)人的活動的制(zhi)約性,沒有能明(ming)确落實到人,造(zào)成機械設備管(guan)理工作混亂。或(huò)有制度而不能(néng)按制❌度執行,造(zào)成🌐維護管理水(shui)平低下。

其二是(shì)忽視挖掘機打(da)樁機的承受力(li)，因部分操作人(rén)員💛對施💁工技術(shu)、設備使用知識(shí)掌握較少,尤其(qí)是短期聘用人(ren)員的技術素質(zhì)低,培訓時間少(shao),培訓隻💁注重操(cao)作不注重保養(yǎng)。爲了趕🌏工期、搶(qiǎng)進度,機械設備(bei)超負荷,或帶“病(bing)”作業現象嚴重(zhòng),甚至出現違章(zhāng)操作等狀況,從(cong)而加速了機械(xiè)設備的磨損老(lǎo)化。