一、數據(ju)對比分析
二、讨論完善(shan)人員績效考(kǎo)核标準
爲了(le)提升員工的(de)工作效率和(hé)績效，會議提(ti)出需繼續完(wán)善✉️人員績效(xiao)考核标準，進(jin)一步建立健(jiàn)全績效考核(he)量化工作，明(míng)确員工考核(hé)的标準和流(liu)程。人事總監(jiān)羅總，提出将(jiāng)銷售業績PK制(zhi)度由個人PK轉(zhuan)爲小組PK，并在(zài)此次會議後(hòu)開始試點實(shí)施。
三、調整産(chan)品推廣方向(xiang)
在産品推廣(guǎng)方面，會議做(zuò)出重要調整(zheng)，重點以自産(chan)工程爲主🈲，鑽(zuan)樁爲輔的戰(zhan)略進行推廣(guang)。優化資源配(pèi)🏃♀️置，提高市🙇🏻場(chǎng)競争力，推動(dòng)公司業務的(de)持續增長。
會議(yì)要求各分公(gōng)司運營和業(yè)務管理人員(yuan)積極開展市(shi)場🚶走訪🈲調研(yan)。調研方向應(yīng)聚焦區域内(nei)的重大⁉️客戶(hù)、重點工程、多(duō)次合作和大(da)型單額項目(mu)，以此爲基準(zhun)篩選優質的(de)走訪對象，進(jin)一步鞏🌏固市(shì)場份額。與會(hui)人員分享了(le)成功的市場(chǎng)🈲調研案例✉️，并(bing)讨論了提高(gao)調研效率和(hé)效果的策略(lue)
五、強化人事(shì)培訓工作
爲(wei)增強員工專(zhuān)業素養和綜(zōng)合能力，提高(gao)對外交流水(shui)平，會議提🈚出(chu)需進一步加(jia)強人事培訓(xùn)，涵蓋忠誠管(guan)理培訓❌、産品(pǐn)知識培訓、職(zhi)場禮儀培訓(xun)和接待話⚽術(shu)培訓等多個(gè)方面。
此次會(hui)議，旨在彙聚(jù)集團管理層(ceng)，有效傳遞集(ji)團最新的頂(dǐng)層戰略規劃(hua)及部署。更是(shì)以此爲契機(ji)，共同剖析‼️存(cun)在的問🈲題，把(ba)握面🥰臨的趨(qū)勢，并借此機(ji)會總🔞結經驗(yan)♋，爲下半程加(jia)碼發力夯實(shi)基礎❌。